fourfour的产品学习之路

新团购时代：新型团购平台分析

-----四四的产品学习之路(fourfour163.blog.163.com)

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u  为何有此文：

某某互动集团旗下团购网站某某网于2010年6月23日上线，第一天仅第一款团购产品就达到了15W的订单量。

为何会有如此高的订单量？

1、  是团购产品非常便宜且质量有保证？

2、  参与者将此信息传播范围非常广，速度非常快？

3、  消费者真正对此商品/服务有需求，还是兴奋型需求？

作为一名非常年轻的产品经理，或许是因为有着些许的职业习惯，以及对网络购物的兴趣所在，四四抱着学习与交流的心态，以此文表达一下对新团购网络平台的一些自我认识与想法，希望能得到更多的反馈交流。

u  历史背景：

其实传统的电子商务团购，早在2001年就已经有了发展，但并不像现在的新型团购网一样：发展迅速、针对性强、辐射面广、传播速度快，我想应该是受到以下几点原因的影响与制约：

1、支付方式不成熟；

2、商品信息量太大，索引不方便；

3、信息传播范围不广、传播速度效率不高；

A、前期的产品线没有做全面的规划与定位；

B、数据库架构不当，质量控制未做代码极其不规范等原因造成技术瓶颈，最终导致网站服务器不正常，频繁当机；

C、客户的基本需求因技术问题无法得到保障，使得流量与人气无法得到好的加速度；消费性需求是相对较持续性的盈利点，却又因为平台不稳定无法大力开展；兴奋性需求是创新性的盈利点，但没有技术实力无法满足客户；

D、公司架构的频繁变动及不确定，导致人员工作职责的不确定，分工不明确，流程混乱；

E、虽然推广方面有一些小的创新，方法与路子也都是对的，但营销方案没有大力进行推广，反馈、数据收集及分析也没有及时跟进。

较为成功的地方：

A、百度关键词的竞价推广比较成功，对用户在何种情况下会使用产品，了解得较为到位；

B、在对模板风格的多样性的诠释与宣传方面，一定程度上吸引了用户的眼球；但仅仅只是好看，初期用户量小故选择性较多；后期用户量大后，模板库就跟不上了，风格的多样性已经失去优势；

C、在用户中进行传销式的推介营销方式，把握住了部分用户的心理，但未大力进行推广；

D、用户的调查与保证用户的忠诚度均有初步的意识，但未进行数据的收集整理与分析，同时也没能贯彻奖励的政策，导致用户的失望度提高，使部分用户失去信任感；

E、针对建站方向的盈利点方向是正确的，但因为技术问题，无法也不敢大力进行发展。

A、栏目管理功能需要加强，能添加并管理最基本功能的栏目，如图片类、新闻类、链接类、简介类；

B、外挂模块，投票、统计、留言、论坛；

C、角色管理及权限分配；

D、上传大文件，大视频等；

E、回复及评论管理；

F、模板自定义功能：包括Logo&Banner管理、背景音乐管理、背景图片管理、页面定制(位置、栏目名)；

G、会员管理；

H、资源管理。

一、旧版问题：

1、已确定的产品线有规划，及产品之间的联系？

2、有哪些致命的技术问题？

3、还欠缺哪些最基本的功能于高级功能？

4、运营为何如此吃力？运营做得成功与做得失败的地方在哪？

5、目前已经开展的盈利点有哪些？可开展但因各种原因未开展的盈利点有哪些？

6、综合分析问题总结（关键字）：产品线及发展规划；竞品分析；需求原型；项目里程；质量控制；用户调查。二、新版关键点1、产品线及近期／中期／长远规划；2、各产品间的联系；3、各产品的盈利点：商业目标；4、产品实施流程。

A、系统架构：架构非常不合理，数据库设计非常混乱；以至于用户量及流量大时，负荷过重，使网站无法正常运行；

B、原型：很不完善，应该具体到每个终端页面，细化到无法细化为止；而UC用例完全没有，在交互的前提条件限制、过程处理及结果反馈都没有交代清楚，造成交互脱节、极其不规范；

C、关键模块：多域名；上传；分页；缓存；cookies与session；模板自定义；公用库等均没有成熟样板；

D、开发规范与标准，质量控制，代码相当不规范；

E、测试：静态测试、压力测试等等测试均未做。

本人笔记：

1、一个人的表演，需要有自我快乐的意识，需要有旁若无人的心态，需要坚持；旁观者侧目看来，却带点尴尬，有些疯狂，略有不解；

2、两个人的参与，如夜空中的星子，相互闪耀，竞相呼应，无疑驱散了看似孤独的氛围，这里已经有了一点带动力，旁观者已经蠢蠢欲动；

3、若干人的加入，配合着兴奋的尖叫，激情味愈加的浓厚，煽动力越来越强，旁观者不再旁观，焦点已经开始聚集；

4、一群人的狂舞，源源不断的涌入者，气氛已至高潮，众乐乐方是真谛；

5、疯狂的延续ing..

关键词：旁观；坚持；气氛；煽动力；从众心理；